在過去的一年中，全球化工行業的高管開始調整公司戰略，從防御性戰略重新轉向增長性戰略，包括進行大規模的并購。數十億美元的特大宗并購交易開始出現。分析人士表示，盡管私募股權公司仍在積極參與化工公司的收購交易，但是并購市場的主力是戰略買家。


　　2011年發生的交易價格在數十億美元的特大宗并購交易包括杜邦收購丹尼斯克、藝康收購納爾科、亞什蘭收購國際特種化學品公司（ISP）以及蘇威收購羅地亞。伊士曼斥資47億美元收購首諾公司揭開了2012年全球化工業特大宗并購交易的序幕，其他特大宗并購交易也正在醞釀之中。杜邦公司正計劃出售旗下汽車涂料業務，該交易的金額或在40億～50億美元之巨。


　　總部位于美國紐約的韋倫氏集團合伙人特利·扎查利亞德斯（Telly Zachariades）表示：“在化工資產拍賣過程中，如果戰略買家希望得到資產，他們就會贏得資產?！笨偛课挥诿绹軤栁只母窭姿埂ゑR修斯（Grace Matthews）公司總經理約翰·貝高（John Beagle）表示：“對于戰略買家而言，他們能更快地收回成本或實現業務增長?！?


　　巴克萊資本旗下化工并購業務總經理肯·格雷厄姆（Ken Grahame）表示，戰略買家不會簡單地去等待收購推向市場的資產，而是會事先做充分的準備，他們能識別所需要收購的資產，而后去接近收購目標。一些有經驗的公司會從多個目標中選取最為適合的收購目標，同時還會不斷地評估業務前景和可利用的資本情況。


　　亞什蘭公司CFO拉馬爾·錢伯斯表示，2011年5月宣布的亞什蘭公司斥資32億美元收購ISP的交易就是這種通過這種方式確定的。亞什蘭一直在尋求收購目標，雖然多數在3億～5億美元，但也考慮了一些大型的收購目標，最終選擇了ISP。ISP擁有醫藥和個人護理品業務，尤其是口腔和皮膚護理品，這對于亞什蘭而言具有非常大的吸引力，因為公司的長期戰略就是加快專用化學品業務的發展。錢伯斯表示，ISP非常適合于我們的業務轉變戰略。

　　藝康斥資81億美元收購納爾科公司的交易緣于2011年1月份在瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇上兩家公司的CEO的一次會面。2011年4月，藝康公司提出了初步意向，當年7月份兩家公司宣布并購事宜，12月初結束交易。


　　伊士曼化學斥資47億美元收購首諾公司的交易始于2010年6月在美國科多拉多州春城召開的美國化工理事會（ACC）的年度大會上兩家公司CEO的會晤，當時兩家公司并沒有進行深入討論，直到一年后，才開始進行實質性的談判，而且一直持續到2011年年底。兩家公司在今年1月宣布交易，預計在今年中期完成。


　　近年來伊士曼化學公司對業務進行了大規模的調整，退出了聚對苯二甲酸乙二酯和聚乙烯業務，同時收購了Genovique和斯特林化工公司等增塑劑生產商。伊士曼化學表示，業務的重組以及充裕的現金流令公司在收購交易時處于一個優勢的位置。公司CEO詹姆斯·羅杰斯（James Rogers）表示：“我們已經準備好進行大規模并購交易的各種條件，我們需要實現增長，而并購交易是最佳的途徑之一?！?nbsp;