截至12月10日,石家莊石油公司提前20天完成191座加油站油氣回收改造工作。在接受國家環(huán)保部、河北省人大和石家莊市政府、市人大有關(guān)部門檢查時(shí),此項(xiàng)工作獲得了好評并贏得了榮譽(yù)。
健全組織,明確職責(zé)。該公司專門成立了以經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)還成立了油氣回收改造項(xiàng)目部。抽調(diào)基建科、安全數(shù)質(zhì)量科、零售管理部等部門有關(guān)人員組成了施工管理組、現(xiàn)場督導(dǎo)組、油品損耗核銷組、外部協(xié)調(diào)組、內(nèi)務(wù)組等五個(gè)工作組以及施工現(xiàn)場管理分部,按照分工各司其職、齊抓共管。
為確保任務(wù)順利完成,石家莊石油制定了《加油站油氣回收改造工作方案》,建立了短信日報(bào)、周例會(huì)、月度考評等溝通機(jī)制。
加強(qiáng)培訓(xùn),落實(shí)資格。全面開展施工安全培訓(xùn)教育。編制完善了《石家莊石油分公司油氣回收改造施工安全教育》PPT課件,舉辦了8期施工人員培訓(xùn)班,對施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、監(jiān)理人員共408人進(jìn)行了培訓(xùn),經(jīng)考試合格后辦理了“施工上崗證”。同時(shí),為提高片區(qū)經(jīng)理、助理、加油站長履行現(xiàn)場安全監(jiān)管技能,舉辦9期培訓(xùn)班,對364名監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了理論考試。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)票證制度。凡涉及“用火作業(yè)”等特種作業(yè),公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須帶安全部門到施工現(xiàn)場,對安全措施逐項(xiàng)進(jìn)行檢查確認(rèn),符合條件后當(dāng)場簽發(fā)作業(yè)票,不符合不簽發(fā)。與此同時(shí),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。油氣回收改造施工期間,公司共簽發(fā)“用火作業(yè)”票182張,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班196次,進(jìn)一步促進(jìn)了施工安全防控措施的落實(shí)。
督導(dǎo)檢查,確保安全。針對加油站油氣回收改造時(shí)間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多線長面廣,以及參加施工單位多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、老站改造安全管理難度大等特點(diǎn),為確保施工安全,石家莊石油加大施工現(xiàn)場安全檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。該公司成立了由安全、發(fā)基和零管組成的督查隊(duì),按照“平安工地”檢查標(biāo)準(zhǔn)、《油氣回收改造施工安全措施檢查確認(rèn)表》以及油氣回收施工“五要、五不要”要求,每天深入基層、直奔施工現(xiàn)場,逐站逐項(xiàng)檢查施工安全防控措施落實(shí)情況,各零售片區(qū)、加油站加大巡檢力度,不間斷對施工工地進(jìn)行安全檢查,強(qiáng)化了施工安全管理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)場責(zé)令整改,嚴(yán)重問題責(zé)令停工整改。施工期間,檢查發(fā)現(xiàn)并整改各類問題208個(gè),清退違章施工人員16人,責(zé)令停工整改工地3個(gè),確保了施工期間未發(fā)生任何事故和事故苗頭。
作者:佚名 來源:中國石化網(wǎng)