2013年12月27日至28日,廣州石化召開2014年工作思路研討會,回顧2013年工作,針對企業(yè)存在的突出問題,探討2014年工作思路。
在12月27日的會議上,廣州石化總經理陳堅代表班子作了題為《帶隊伍 轉作風 強素質提管理 全面建設綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)》的主題報告。報告首先對2013年的工作進行了簡要回顧:一是現場管理水平不斷提高;二是經營創(chuàng)效能力不斷增強;三是企業(yè)管理水平進步明顯;四是重點工程項目有序推進;五是企業(yè)和諧局面得到鞏固。
在肯定成績的基礎上,報告指出了工作中存在的問題和不足:一是企業(yè)安全環(huán)保壓力越來越大;二是主要經濟指標與鎮(zhèn)海、茂名、金陵等先進企業(yè)相比,還有較大的差距;三是管理基礎還比較薄弱,干部隊伍素質整體不高;四是技術基礎還比較薄弱,學習鉆研技術的氛圍不足;五是企業(yè)的執(zhí)行力不強。
在分析2014年面臨形勢和任務的基礎上,會議初步提出了2014年的工作指導思想:以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實集團公司工作部署,圍繞“帶隊伍、轉作風、強素質、提管理”,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,以安穩(wěn)長運行為基礎,以效益為中心,優(yōu)化生產經營,著力提高發(fā)展質量和管理效率,全面建設綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)。
就如何確保2014年各項目標任務的實現,會議強調重點要抓好以下六個方面工作:一是更加突出平穩(wěn)運行,提升裝置運營水平;二是更加突出生產經營優(yōu)化,提升企業(yè)運營績效;三是更加突出合作和協(xié)同,提升管理效率;四是更加突出發(fā)展質量,提升發(fā)展水平;五是更加突出作風轉變,提升隊伍素質;六是更加突出深度融合,提升黨建系統(tǒng)化管理水平。
會后,與會人員分成五個小組,對主題報告進行分組討論。與會人員結合實際,暢所欲言,為公司2014年的各項工作獻計獻策,共提出了8個方面29個問題。
會議強調,2014年廣州石化面臨的形勢非常嚴峻,任務將更加艱巨,廣大干部職工要進一步提高認識、轉變觀念、真抓實干、從我做起,以只爭朝夕的精神,迎接新的挑戰(zhàn),打好基礎,為完成2014年全年各項生產經營目標任務而努力,為建設綠色低碳城市型煉化標桿企業(yè)而奮斗。
為貫徹中央八項規(guī)定,本次會議會場不掛橫幅、以投影代替會標,不擺鮮花,不設主席臺,不印制紙質資料、資料以電子文檔形式提前用郵件下發(fā)。
作者:佚名 來源:中國石油網