集團公司2013年度工作會議召開后,海南煉化認真學習貫徹會議精神和黨組領導重要講話,結合企業實際認真抓好2014年各項具體工作的落實,將全年任務目標分解落實到部門,層層傳遞壓力,保障安全,從嚴管理,優化調整,降本增效,力爭實現運營績效新突破,確保全面完成今年各項工作任務。
一、狠抓安全環保,保護碧海藍天。牢固樹立“發展不能以犧牲人的生命為代價”的理念,堅持“誰主管、誰負責”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則,層層落實安全生產責任制,持續推進安全標準化、安全文化建設,緊盯生產經營、工程建設兩個板塊,加強承包商管理;深入開展隱患排查與整改,強化重大危險源的安全監管,提高本質安全水平;抓好“碧水藍天”項目的實施,進一步修訂完善應急預案并扎實抓好演練,做到“一事一案”、“一點一案”,深化清潔生產理念,不斷提高產品、服務和工程質量,切實抓好安全、環保和質量工作。 二、切實解放思想,推進企業改革。2014年是海南煉化“改革增效年”,也是海南煉化加入中國石化化工板塊的第一年,煉油化工并行運轉。今年海南煉化開始為中國石化香港公司成品油保稅庫項目提供服務;第二套芳烴等裝置將動工建設,公用工程、油品儲運、公共服務范圍相應擴大。為適應企業的發展需要,對公司機構設置、管理運行機制、業務分工進行調整和優化。主要是優化部門層級設置,完善應急響應機制,建立現代企業制度,加強合資公司管理,提升人力資本效能。 三、優化生產經營,提高經濟效益。總部工作會議強調要加大對利潤指標的考核權重,按照“預算指標、實際貢獻、進步程度”三個維度對企業進行考核,進一步突出效益貢獻激勵,體現盈虧企業差別。對此,海南煉化深刻認識,正確把握,以效益為中心,深入開展“改革增效年”活動,全力以赴抓好工作機制優化,抓好裝置運行優化,抓好原油資源優化,抓好產品結構優化,抓好市場營銷優化,抓好成本費用優化。按照“宜油則油,宜芳則芳”的原則,對煉油、芳烴生產方案進行及時、動態、全流程測算,實現煉油芳烴一體化最優運行,確保企業效益最大化。 四、從嚴從細管理,提升管理水平。適應新形勢變化,積極向系統內先進企業學習取經,找準差距,制定措施,轉變管理理念,推動管理創新,努力向從嚴管理、精細管理要效益。強化各級領導干部憂患意識、進取意識、機遇意識和責任意識,始終保持進取狀態,帶頭提升執行力。建立嚴格的制度體系,同時嚴字當頭、敢抓善管,進一步完善從各級領導干部到基層員工的崗位責任制,從抓好設備的安全、質量和基礎管理入手,加強備品備件管理,強化EM系統的運行,加強設備的操作、維護和檢修管理;強化物資計劃、供應商、價格、質量等專業化管理與監督,確保物資安全、及時、經濟供應;嚴格對待每一起生產波動,加大對生產波動、非計劃停工的管理,確保裝置安穩長運行。 五、抓實項目謀劃,推進項目建設。切實加強項目管理。建立科學合理、嚴謹的工程結算管理制度,將項目概算和成本控制融入到工程建設全過程。啟動第二套芳烴建設。積極協調總部和設計單位,全力推進第二套芳烴項目建設,力爭2015年中交并投料試車成功。 六、轉變工作作風,提升隊伍素質。加強作風建設。借教育實踐活動的東風,要求各級班子成員以身作則,以更高的標準、更嚴的尺度要求自己,樹標桿,做樣板,發揮表率作用,嚴考核、硬兌現,持續推進,獎優罰劣,嚴明紀律,有效整治“慵、懶、散、奢、驕”,著力提高工作效率,切實轉變工作作風。完善人才成長通道。圍繞推動企業發展,優化人才配置,建立健全人才工作領導體系、運行機制和工作制度,開展全員培訓,不斷完善選才、育才、用才、聚才機制,做到人盡其才、才盡其用,提高人才工作對業務發展的支撐能力,全面推進三支人才隊伍建設。 七、激發企業活力,打造幸福企業。加強基層黨組織建設,探索完善新型煉化企業黨建工作機制,推進黨建政工與中心工作深度融合,將政治優勢轉化為企業的核心競爭力。認真貫徹執行中央八項規定和集團公司實施細則,準確把握“兩個文件”的精神,抓好反腐倡廉教育,抓好教育實踐活動整改方案落實,狠反“四風”。圍繞提高企業發展質量和效益,實施“思想引領、建功立業、素質提升”三大工程。實施員工心理援助計劃(EAP),組織全體員工參加海南省工會職工醫療互助活動,落實健康體檢、療養、休假等制度,強化人文關懷。加快員工公寓二期建設,穩步推進儋州濱海新區后勤基地建設,改善員工居住環境。按照“建設人民滿意企業”的要求,在搞好生產經營的同時,堅持開門、開放辦企業,將海南煉化打造成面向社會、面向公眾、面向媒體的開放式工廠。作者:佚名 來源:中國石油網