河南油田新勘中心工會組織職工積極開展合理化建議活動,取得顯著成效。僅去年一年,實施完成的89項合理化建議就為公司創效3000多萬元。
新勘中心工會圍繞“春光快上產、伊犁新突破”的發展戰略目標,提出“我發現、我建議、我改進、我創新”的活動主題,采取“階段性征集與日常性征集、我提出與我解決、及時反饋和適時表彰”三結合方法,引導和激勵職工開展合理化建議的技術創新活動。為進一步提高合理化建議的科學性、針對性和可操作性,中心工會還改革合理化建議立項、評審辦法,在立項審核和項目評審中,由過去的工會統一組織,改為以分管領導牽頭組織的專業化立項、評審機制。2013年,中心各基層單位推薦申報合理化建議192項,經專業小組審核,分管領導審定,精選92項予以立項實施。實施過程中,活動辦公室不定期到各單位了解項目進度,掌握活動開展情況。比如;生產部門提出的“關于加強春光燃料油管理,提高鍋爐注汽效率,減少噸汽耗油量”的建議,被采納后,解決了以往燃料油不能夠充分燃燒的難題,直接創效461萬元。春光采油隊提出的“關于春10新投稠油井注汽前完成井口對中調整至具備開抽條件的建議”,被采納后,解決了稠油新投井容易發生偏磨的技術難題,延長了稠油井平穩運行的安全生產周期。這些針對生產實際、技術難題的合理化建議被采納后,均解決了生產難題,創造了實實在在的效益。去年,在92個立項的合理化建議中,通過各專業小組初步評審,中心工會委員會最終審定,確立有89項實施完成,并評出了一等獎7項,二等獎18項,三等獎27項,總創效3000余萬元。
作者:佚名 來源:中國石化新聞網