2月20日至21日,集團公司2014年工程技術工作會議在北京召開。會議總結了2013年工作成果,分析面臨形勢,安排部署今年重點工作。集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁汪東進在會上強調,要用堅定推進改革的勇氣、思路和辦法破解發展難題,全面提升業務價值創造力。
會議傳達了周吉平董事長和廖永遠總經理所做批示。批示要求,以改革為強大動力,推進發展方式轉變和業務結構優化,推進技術和管理創新,推進質量效益發展。進一步增強市場競爭和服務意識,大力提升國際化水平和核心競爭力,為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司做出新貢獻。 汪東進充分肯定了工程技術服務業務取得的成績,指出,專業化重組以來,工程技術各方面工作均取得長足進步,在有力保障油氣業務發展的同時,國內外市場競爭力全面提升,成績來之不易。2013年更加注重質量效益發展,在重點工程實施、技術和管理創新等方面均取得顯著成果,生產經營形勢穩定向好,海外業務快速增長,安全環保形勢保持穩定好轉。 汪東進強調,要結合貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司2014年工作會議精神,重點做好四方面工作。 全面提升業務價值創造能力。要轉變發展方式,注重質量效益發展,實現專業化、特色化、差異化發展;不斷提升生產經營管理水平,努力降本增效,同時加大重視戰略管理。要充分發揮比較優勢,堅定走一體化發展道路,建立合理的管理和運行機制;堅定推進市場化,適應市場化條件下運行機制和規則變化;加快國際化進程,提高海外業務質量。 夯實發展基礎,提高井控安全和風險管理水平。突出抓好井控防噴工作,始終把井控防噴工作抓緊抓牢;加強承包商規范管理,強化資質管理,堅持多部門聯合檢查工作機制,提高從源頭上管控風險能力;提升HSE和安全防恐管理水平,進一步強化體系運行,堅定推進人員本地化、國際化,強化安全生產責任制。 鞏固教育實踐活動成果,扎實推進管理水平上臺階。進一步加強作風建設,樹立正確價值觀、業績觀,深入基層調查研究,聚精會神干事創業,厲行節儉之風,加強黨風廉政建設。突出加強領導班子和干部隊伍建設,做好干部選拔任用,加強年輕干部培訓培養,建立起年齡結構合理的干部梯隊。 堅定發展信心,全面完成今年各項生產經營任務。要抓好“22463”工作目標的落實,有效發揮油氣田企業與技術服務企業協同作用,保證工作目標全面完成;各工程技術服務企業要勇挑重擔、自我加壓,牢牢把握生產經營主動權,全力保障效益指標的完成,努力成為未上市業務創效排頭兵。 工程技術分公司總經理楊慶理做題為《攻堅克難,穩中求進,推進工程技術業務有質量有效益可持續發展》的工作報告,勘探與生產分公司做大會報告,9個工程技術服務企事業單位做經驗交流。會議期間還召開了井控工作暨工程技術服務企業安全環保工作會議。 集團公司總部機關、專業分公司、油氣田企業、工程技術企事業單位、科研單位相關負責人等參會。作者:佚名 來源:中國石油網