“以科學理性采購,性價比最優,總成本最低為物資采購追求的目標,加強網上采購、框架協議采購,努力為企業保供降本增效。”這是川維廠物資采購工作重心。
2013年,川維廠按照總部物裝部的物資采購管理要求,大力推進科學理性采購,增強采購掌控能力,在網上招標采購、框架協議采購、生產用煤采購、優化物流方式等方面,降本增效8000余萬元。 網上招標采購降本 抓好電子商務網的網上招標采購。按照規范操作、有序推進、日清日畢及定期回顧的管理思路,要求所有物資采購必須上網操作,不在ERP系統中直接創建訂單;每周末分析未及時處理的訂單,制定相應的對策和措施;以“四不放過”的原則,清理和落實未及時核銷合同的訂單。 抓緊供應系統崗位練兵,組織采購員工踴躍參加物裝部物資供應專業技術比武、電子商務、網上采購、框架協議采購及網上招標流程知識培訓,增強物資保供管理能力。按照物裝部網上采購考核標準,通過“定標、對標、追標”,提高了采購人員“比誰的操作本領高,比誰的網上采購份額多”的采購技能。 2013年,該廠網上采購率100%,網上采購達標率99.56%,采購方式合理率100%,訂單及時處理率99.2%。網上招標采購降本4000余萬元。 框架協議采購降本 該廠通過精選框架協議采購品種,整合年度需求,分析市場規律,初步選定供應商,以框架協議采購方案,規范工作流程,明確采購目標。目前,該廠74個品種的原材料、備品備件實施框架協議采購。 該廠框架協議規模采購優勢日益凸顯,經過多次與供應商的艱苦談判,80%以上的材料品種采購再度降價。2013年,框架協議采購硫酸、鹽酸、液堿等大宗原材料,節約采購成本580萬元,完成年度指標的290%。 生產用煤采購降本 降低采購成本,保證生產用煤。為確保年度經營目標的實現,采購系統自我加壓,承擔保共降本任務。他們隨時密切關注煤炭市場行情,克服了部分周邊煤礦減產的影響,深入市場采集分析信息,采取量價掛鉤、計劃考核、“避峰就谷”等采購措施,引導煤炭市場趨勢,既降低了采購成本,又保證日常、節日生產用煤及合理的煤炭庫存量。2013年,該廠節約煤炭采購成本2900萬元,超額完成年度指標。 優化物流方式降本 該廠優化物流結構,在提升物流質量和減少運費上下工夫。提前做好超重和超限大件、危險物資、進口物資運輸方案和接卸預案,加大危化品運輸的檢查力度,確保物資供應安全。針對不同進度級別和質量類別物資,靈活運用“水陸空”等運輸方式,保證物資及時到達現場。積極轉變運輸模式,改客戶自提貨物為廠家送貨到廠,合理利用返程車輛降低成本。盡量就近采購化工原料,節約運費。2013年,降低物流費用618萬元。作者:佚名 來源:中國石油網