“燃煤質量關系鍋爐燃燒的安全性、穩定性及全廠各個生產車間的安穩長運行,是營造綠色低碳生態環境及“碧水藍天”環保達標排放的關鍵因素之一。”川維廠煤管組組長曹以德在從嚴管理燃煤采購工作時說。
“采制化用”,重任共擔
燃煤作為川維廠第二大生產用原料,采購金額大、降本潛力大。2013年采購燃煤達120余萬噸,采購金額達8億元。由于燃煤采購涉及部門多、參與人員多、管理環節多,以及燃煤供應市場誘惑多,拒腐防變責任重大,該廠采購系統、廠紀檢監察、鍋爐車間、分檢車間、生產技術處、物流公司等部門組成煤管組,在進煤、轉運、監督、取樣、檢驗、儲煤等各環節有效聯動,重任共擔,保證了燃煤入廠驗收質量。他們不定期組織現場辦公,集中協調解決燃煤“采購采制化使用”(簡稱“采制化用”)一體化運行過程中存在的問題,防范市場風險,維護企業利益。
從嚴管理,安全保供
川維廠煤管組以從嚴管理的思想,把握百萬噸級燃煤采購、生產使用的新動向,從考察燃煤資源到與供應商合作,從采購成本構成分析到與降本增效,從推進科學理性采購到實現本質安全采購目標,從把好燃煤質量檢驗關到確保生產使用燃煤,從源頭控制供煤風險到購煤結構最優化,充分發揮了安全、質量和效益“先行官”的重要作用。他們認真履行工作職責,整合各方面的管理力量,加強燃煤采購全過程控制,提升了燃煤采購專業化、精細化、系統化管理水平,實現了日常與節日生產的安全、及時、經濟保供目標。
監督考核,杜絕損失
川維廠煤管組嚴格執行《燃煤采購質量管理辦法》,使進煤質量更加均衡穩定。他們對質量預報不準確、盲區抽樣連續差異較大及弄虛作假現象進行了考核和處罰,提高了進煤質量的穩定性。《燃煤采購質量管理辦法》具體界定及明確了進煤質量、數量及管理責任單位。對于供應商的預報數量、質量與實際進煤數量、質量出現較大差異的,按照異常次數分別采取警告、嚴重警告、停止供煤等方式加大處罰力度。嚴格對汽車煤、火車煤、船煤進行“編樣管理”和“編號管理”,以及質量檢驗。嚴禁泥煤混裝到廠,一旦發現泥煤混裝來廠后,視為供煤弄虛作假處理。
實施以供應商的業績引導訂貨機制。每月初,采購系統依據各個供煤商上月的預報準確率、供貨質量、計劃完成率等情況確定供應商排行榜,以排行結果引導訂貨,安排次月燃煤供應計劃。該廠通過加強燃煤供應商考核,每年淘汰3至4家不合格燃煤供應商,不斷鞏固誠信燃煤供應商合作關系。
調研市場,降本增效
川維廠采購系統及時收集和分析燃煤商情信息,精準把握燃煤市場需求不旺、供過于求、進口沖擊、庫存高企,以及價格下降等態勢,從容應對市場變化。他們充分發揮科學采購、戰略采購及專業化采購的優勢,通過《中國煤炭網》、《渤海煤炭交易所》等專業網站收集燃煤市場行情;堅持每周派員深入煤礦、碼頭、貨場等地調研市場行情,廣泛地捕捉川渝地區燃煤生產、下游需求等動態信息,分析和預測市場走勢,以供企業燃煤采購決策。
在打造第二個“百億川維”的進程中,該廠制定了百萬噸級燃煤資源布局方案,優化了資源結構和物流結構。2013年,對四川燃煤的依賴度從67%降至38%,對汽車煤的依賴度從66%降至46%,對國有煤礦采購比例從18%上升到26%。加強燃煤源頭質量管理,嚴格執行《燃煤到貨質量管理辦法》、《燃煤采購熱值計價方案》,提高了進煤質量的穩定性,以及燃煤采購的針對性和適用性。
他們以引導周邊市場變化的采購思想,堅持“小幅度,多頻次”下調價格,引領川渝市場的主流價格,主動降本減費。在周邊市場與國內主流市場不同步,川渝煤炭市場總體資源偏緊的情況下,抓住有利時機,及時調整價格,節約采購成本。一季度,該廠采購燃煤26萬噸,節約燃煤采購成本630萬元。
作者:佚名 來源:中國石油網