遼河油田“全員精細管理,杜絕百種浪費”活動開展3年多結(jié)出累累碩果:通過深查細擺硬整改,全油田共查擺各種浪費問題49600多個,提出可行性整改措施33500多項,累計創(chuàng)效9億元。更可貴的是,該項活動讓全員樹立起了精細管理意識,推動企業(yè)管理發(fā)生深刻變革,員工正在形成時時處處講節(jié)約的好習慣。
已經(jīng)開采40多年的遼河油田已不再年輕,與其他資源型企業(yè)相似,遼河油田同樣無法抗拒資源逐年遞減的“魔咒”。優(yōu)質(zhì)整裝區(qū)塊再難尋覓,儲采失衡,相當一部分油井水多油少,部分油區(qū)地下、地上設(shè)施老化,而開采成本卻逐年上升。2010年9月,一個名為“全員精細管理,杜絕百種浪費”的活動在遼河油田啟動,領(lǐng)導(dǎo)成員單位有勘探開發(fā)、人事組織、財務(wù)資產(chǎn)、企管法規(guī)等36個,幾乎囊括了黨政工所有部門,活動由工會牽頭。
經(jīng)過深入調(diào)查,油田公司工會將浪費問題歸納為6大類100個小項。該項活動從2010年9月一直持續(xù)到2014年底。活動參加部門之多,參與員工之眾,持續(xù)時間之長,活動影響之深,在遼河油田勞動競賽歷史上創(chuàng)造了多項紀錄。這項活動一年一個主題。2011年的主題是:我想我做我節(jié)約;2012年:人人踐行崗位節(jié)約;2013年:讓節(jié)約成為習慣;2014年:節(jié)約無止境,關(guān)鍵在養(yǎng)成。
為了讓10萬員工了解開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動重要意義,激發(fā)員工參與的熱情,公司工會陸續(xù)舉辦了全油田五個賽區(qū)的演講比賽、四個賽區(qū)的辯論大賽、8個礦區(qū)的群眾創(chuàng)新專題報告會;公司機關(guān)組織開展了“向基層學習,為基層服務(wù),做精細管理排頭兵”系列活動和“厲行節(jié)約、精細管理”倡議……
該項活動助推企業(yè)管理深刻變革。開展活動以來,共清理制度397項,廢止346項,出臺各項管理制度254項;還將管理崗位容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)確立為231個風險點,通過守好重大管理決策“第一關(guān)”,實現(xiàn)了重大管理決策事項法律審查的三個100%;通過找到經(jīng)營管理流程“最短距離”,將作業(yè)系統(tǒng)工作標準由170個精簡到41個,作業(yè)隊資料由253項精簡到28項,現(xiàn)場資料由84項精簡到28項,油田基層管理得到了加強;從2011年開始,財務(wù)管理推出了資金有償使用新舉措。任何一個廠、生產(chǎn)處室,需要用錢從遼河油田公司“貸款”,“貸款”要付利息,徹底解決了過去只顧產(chǎn)量、忽視成本的問題。
作者:佚名 來源:中國石油網(wǎng)