優化運行,推進生產經營一體化,是吉林油田公司今年全面抓好生產經營工作的一個顯著變化。記者7月23日獲悉,吉林油田上半年維護性作業費、外委勞務費等八大項主要費用同比均呈明顯下降趨勢。
向優化招標方式、簡化審批程序要效益。吉林油田改變以往先辦理資質、準入再招標的方式,實行總體框架招標,嚴格初步審查,初審合格的隊伍方可參加框架招標,過程中同時辦理資質、準入,節約時間。同時,這個油田優化內部審批流程,減少機關審查環節,提高運行效率。
向優化前期方案要效益。吉林油田勘探、開發、評價井放井位時,采取由生產運行部門牽頭,鉆采工程部、土地管理中心、設計院和勘探開發研究院等部門和單位聯合踏勘現場的方式,共同核算道路長度、土方工程量、噪聲等影響因素,一次性承包,面對面核實,減少運行過程中再踏勘、再測算、再下投資計劃的環節,提高工作效率,避免無效投入、減少低效投入。
向優化運行要效益。吉林油田突出區域、井型組合施工,勘探、開發、評價、天然氣井總體考慮,組合安排;普通壓裂和體積壓裂組合安排;根據季節特點合理安排運行,3月份安排搶上低洼地帶施工,及時完成90口井的投產和壓裂任務。同時,這個油田優化車輛運行,合并和取消非生產用車,清理外雇車,挖掘企業內部客運公司和小車公司的潛力。
向精細計劃管理要效益。吉林油田突出抓好項目運行環節控制,嚴格遵循節點工期施工,劃清管理職責和界面,進一步理順程序。與此同時,這個油田實行全面跟蹤、閉環管理。今年上半年,吉林油田通過周例會,協調處理各類問題150余個,通過月生產經營例會,有效落實重點事項47項。
作者:佚名 來源:中國石油新聞網