7月21日記者獲悉,大慶油田發揮綜合一體化優勢,積極實施管理創新,推進提高采收率技術“走出去”,確保了外部市場業務發展穩定向好、市場區域穩步擴大,今年上半年,大慶油田海外市場收入比去年同期增長10%。
20多年來,大慶油田不斷開拓海外市場空間,市場成長性持續增強,實現了從“借船出海”到“造船出海”,從“單兵作戰”到“集團作戰”,從單一工程技術服務到油田綜合一體化開發的跨越發展,海外市場整體發展良好。
今年,大慶油田充分發揮綜合優勢,落實印尼里茂油田水驅開發調整潛力,研發出適應高溫高礦化度油田弱堿三元復合驅技術,出色完成了12個油田合作可行性方案和里茂油田開發方案的編制,與印尼國家石油公司簽訂了里茂油田聯合作業合同。項目運行中,大慶油田1部鉆機和2部修井機,積極落實增產措施和三元復合驅技術試驗準備,使里茂油田原油產量超基線運行,成為印尼國家石油公司達到基線產量最快的聯合作業者。
上半年,大慶鉆探工程公司與斯倫貝謝公司合作中標沙特阿美公司1.2億美元4部70D鉆機的服務合同,首次進入沙特市場。大慶油田試油試采公司獨立開發印尼云頂公司試油、射孔項目,非中石油市場規模逐步擴大。大慶油田工程建設公司簽約了伊拉克米桑油田維修服務、原油外輸管道等項目,填補了獨立開發非中國石油海外市場的空白。在石油裝備業務上,大慶潛油電泵機組首次進入巴西市場,實現拉美市場的重大突破。
從去年開始,大慶油田各海外項目發展方式逐步發生變化。大慶油田推動海外機構建設,油田層面成立印尼開發公司,保障了里茂油田項目順利啟動,還高效完成了沙特公司、阿聯酋公司的注冊,滿足了目標市場業務發展需要。他們推動管理模式創新,大慶鉆探在魯邁拉項目首先應用標準作業體系,并推廣到巴德拉項目和庫爾德項目,提升了施工現場作業規范化和標準化水平。大慶油田推動海外風險管控,加強對海外項目前期評估論證,前線項目部突出成本和費用控制,提升了海外項目管理水平。大慶油田強化國際優秀人才選聘,推進員工屬地化進程,海外主要目標市場員工本土化率達到70%。
以“大慶新鐵人”李新民、“中國石油光榮團隊”大慶1205鉆井隊為代表,“走出去”的大慶石油人面對困難不低頭,面對挫折不氣餒,面對危險不退縮,贏得了廣泛的贊譽。
在此基礎上,大慶油田工程建設公司加大海外總包項目開發力度,成功實施了哈法亞油田1號聯合站儲存系統擴建總包工程、哈法亞油田輸油支線總包工程。大慶油田強化鉆機龍頭作用,帶動特色技術服務“走出去”,去年測錄井、鉆井液等技術服務占海外工程技術業務33.8%;對南蘇丹納哈爾油田進行油藏工程、采油工程、地面工程方案研究,形成了綜合調整挖潛技術,方案預計提高采收率13.01%,展示了良好的前景;依托電泵市場優勢,簽約蘇丹抽油機采油系統,實現了抽油機、井口和機桿泵一體化,完善了產品結構,提高了市場成長性。
大慶隊伍把品牌作為生存之基,將國際慣例與一體化運作相結合,魯邁拉修井項目積極與國際接軌,第二輪16口大包井以綜合效率最高、固井質量最優脫穎而出,創造了大慶質量和大慶速度。
作者:佚名 來源:中國石油新聞網