“上半年,成本費用同比下降1.2億元,管理性支出下降10%以上”。8月14日,記者從遼河油田獲悉,這個油田嚴格投資成本管控成效初顯。
今年年初以來,針對投資回報率降低、利潤指標下降等問題,遼河油田對生產經營進行重新規劃,探索質量效益發展新途徑,追求規模和效益相統一。
為確保投入的每一分錢都用在刀刃上,遼河油田全方位優化投資結構,控制投資規模,提高投資回報率。遼河油田建立以利潤為中心的預算考核體系,控制成本支出。通過嚴格執行職務消費、公務用車等標準,實行兩級機關管理費包干,多方挖潛創效,為成本“瘦身”,讓效益“增肥”。
據統計,鉆井投資占遼河油田勘探開發投資總額的60%左右。今年年初以來,遼河油田全面啟動產能建設鉆井標準化管理,規范鉆井投資行為。對新建百萬噸產能投資低于股份公司計劃的常規產能區塊184口開發井,實行標準化設計,比往年減少投資3860萬元;對24個新建百萬噸產能投資超股份公司計劃區塊的143口井,實行鉆井投資承包管理,比往年減少投資1.06億元。
面對日益緊張的投資形勢,遼河油田全要素評價投資效益,從源頭確保投資發揮最大效應。優先確保主營業務投資,勘探開發、安全環保等5項優先投資比例達到95%以上。由于開發對象日益變差,大量新工藝、新技術和新材料被應用,對地面配套工程的要求越來越高,設計方案的經濟適用性成為遼河油田審查的重點。遼河油田科學確定技術路線,工藝和技術選擇不一味追求高精尖,盡可能采用經濟、成熟、適用的工藝技術,優選經濟適用方案,做到穩健投資。年初至今,通過論證審查,遼河油田暫緩實施33個項目,核減投資8487萬元。
遼河油田還將投資控制推向生產一線,提前了解產能新井部署情況,結合新井地面工程方案審查情況,分批深入現場核實,形成了“部署一批掌握一批,落實一批開展一批,上鉆一批核實一批”的工作序列,確保產能地面投資計劃的提前準確下達。在滿足安全生產的前提下,遼河油田充分發揮現有設施、裝備的能力,上半年,對275口新井地面配套工作量進行現場核實,審減投資9487萬元。
作者:佚名 來源:中國石油新聞中心