持續的低油價,給油田生產企業的銷售和經濟效益帶來重大影響,江蘇油田因勢而變,主動而為,采取多種措施應對當前的嚴峻形勢。
這個油田自石油石化行業重組以來,經濟形勢一直處于良好狀態,從2000年至2013年的13年間,累計上交222.68億元,在上游板塊僅次于勝利油田、西北油田,為國家經濟建設做出了重要貢獻。
自年中以來,國際油價持續走低,一度跌至每桶60美元,嚴重影響了油田經濟效益。
針對這種嚴峻形勢,該油田通過近期召開的思想政治工作會議,宣傳形勢,統一思想,把工作重心轉移到管理增效、降本增效、科技增效上來,進一步提升質量與效益。
加強探井立項的把關,以商業發現為原則,加深地質研究,提高勘探成功率,降低發現成本。近期以來,該油田在黃馬、聯盟莊、肖劉莊等地區接連獲得勘探突破,其中,肖X14井發現大套油氣顯示,解釋88.6米,單層最大厚度達到18米,無論是油氣顯示厚度,還是單層最大厚度,都是近年來少有的。目前,該油田已經超額完成總部下達的儲量計劃任務。
開發系統對全油田27個區塊的開發成本進行摸查,根據油價波動走勢,分析區塊效益,對那些低效的區塊,列入高成本區塊綜合治理,力爭使高成本區塊單位完全成本下降5%以上。對那些無效的開發區塊,將采取關停措施。對老井措施強化作業質量與日常管理,莊13井區14口油井,平均檢泵周期由2013年275天延長至502天,節約成本290.3萬元。
油價下跌,煉油企業效益也受到影響,針對一些用戶接油積極性不高的情況,該油田原油經銷處加大與計劃部門及原油生產單位的溝通力度,逐個站點落實資源量、計劃量,按照油田各區塊原油產量科學編制銷售計劃,對于欠產的區塊外銷點,及時安排計劃調整和補充。逐個用戶對接落實月度需求量,從源頭上做到資源、運力、需求間的平衡。準確掌握各站點生產、庫存狀況,科學合理安排運力,將日均銷售量落實到站點、落實到用戶。針對當前部分站庫原油庫存量處于低谷運行的實際,全力優化外輸系統生產運行方案,充分挖掘庫存潛力,提高儲罐利用率,實施“淡儲旺銷”策略,發揮倉儲設施“蓄水池”的調節作用,控制銷售節奏,確保油田經濟效益最大化。
該油田將成本管控責任落實到具體部門,強化物資采購與重點工程管理,進一步發揮內控、ERP、審計、法律、效能監察、廉潔風險防控的聯動作用。1—11月油田招標采購資金節約率達6.6%,超過總部指標3.6個百分點。嚴格執行“八項規定”,規范公務接待、公務用車、辦公用房等,對八項費用緊預算、嚴考核、硬兌現,取得了較好效果。今年1至11月,油田會議費、招待費、車輛使用費等七項費用與2013年同期相比下降了857萬元。
作者:佚名 來源:中國石油新聞中心