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玉門市恒翔油脂有限公司坐落于中國第一個(gè)石油基地――玉門,是生產(chǎn)各類真空油脂和特種潤滑脂的專業(yè)公司,集研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),具有幾十年專業(yè)生產(chǎn)真空油脂和特種潤滑脂的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

TECHNOLOGY

技術(shù)與應(yīng)用

“玉柴潤滑油”杯QC小組活動(dòng)征文二等獎(jiǎng)(之六) 自主管理活動(dòng)與合理化建

2016-06-08 10:23 來源: 作者:

  玉柴潤滑油杯,小組活動(dòng)征文等獎(jiǎng)?wù)撐恼庵侠砘ㄗh活動(dòng)和自主管理活動(dòng),是寶鋼投產(chǎn)以來群眾性技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的重要形提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本增加經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平等,做出了重要貢獻(xiàn)。

  合理化建議和自主管理活動(dòng)各具優(yōu)勢我們知道,合理化建議合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的簡稱是指職工提出的有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的方法和措施,以及對(duì)設(shè)備工具工藝技術(shù)等所作的改進(jìn)和革新。

  向主管理引進(jìn)日本的,類似于,∽椋┗疃,侵骯ふ攵,自己崗位中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)問科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí),自己動(dòng)手解決問的小集團(tuán)活動(dòng)。

  這兩項(xiàng)活動(dòng)有其共同點(diǎn)單位的工作重點(diǎn)難點(diǎn)問,提出建議選擇課;量改進(jìn);解決問。

  它們的不同點(diǎn)是中田質(zhì),No.ll為主;自主管理般是310人組成的小集團(tuán)組織來開展活動(dòng);廣泛層次不,所以其實(shí)施是多渠道的;自主管理活動(dòng)過程本身就是實(shí)施的過程;實(shí)施過程相對(duì)比較簡單以個(gè)人完成為主;自主管理則有套自成體系的活動(dòng)程序,搜,罰,⒅厥凳┕,痰拿裰饜雜,科學(xué)性;后,根據(jù)其獲得的經(jīng)濟(jì)效益按比例提取定的成果獎(jiǎng)勵(lì);自主管理活動(dòng)取得成果后,不按經(jīng)濟(jì)效益的多少來提取獎(jiǎng)勵(lì),而是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力,側(cè)重精神激勵(lì),通過各級(jí)全國行業(yè)省市和企業(yè)成果發(fā)會(huì)取得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào);后般直接歸檔不利于成果推廣運(yùn)用;自主管理活動(dòng)取得成果后強(qiáng)調(diào)自己發(fā)布成果,這樣可以使小組成員現(xiàn)身說法,鼓舞士氣相互啟發(fā),同時(shí)有利于成果的推廣便于開展技術(shù)貿(mào)易和轉(zhuǎn)化。

  合理化建議和自主管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,能夠形成整合優(yōu)勢拓寬合理化建議實(shí)施渠道兩項(xiàng)活動(dòng)整合后,除了自我實(shí)施的項(xiàng)目外,把些需要團(tuán)隊(duì)解決的課交給自主管理小組活動(dòng)來完成,可拓寬合理化建議擴(kuò)大自主管理選范圍合理化建議的項(xiàng)目可以使自主管理課的來源得到進(jìn)步擴(kuò)大,具有較大的選擇余地。

  形成技術(shù)貿(mào)易的推廣效果通過自主管理活動(dòng),可以充分利用各級(jí)發(fā)布會(huì)的渠道達(dá)到成果的推廣和運(yùn)用,有些項(xiàng)目可以進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓。

  提高管理效率將合理化建議和自主管理活動(dòng)各自都有的推進(jìn)委員會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)管理制度評(píng)價(jià)系統(tǒng)等合并為套組織機(jī)構(gòu),形成推進(jìn)菅理效率。

  澈勵(lì)效果不同尋常合理化建議對(duì)成果的獎(jiǎng)勵(lì)有套完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)有實(shí)施獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)至等獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

  對(duì)自主管理活動(dòng)的成果所給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)很少,重視的是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的精神激勵(lì)。

  兩項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合,可增強(qiáng)對(duì)自主管理活動(dòng)的激勵(lì)效果。

  自主管理課從合理化建議項(xiàng)目中產(chǎn)生,小組,展活動(dòng)并達(dá)到課活動(dòng)目標(biāo)后,先申報(bào)合理化建議成果,按合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程操作。凡被評(píng)為合理化建議成果等級(jí)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)的項(xiàng)目,同時(shí)也取得了相應(yīng)的自主管理成果認(rèn)定。這樣,除了合理化建議的成果獎(jiǎng)勵(lì)以外,又能通過成果發(fā)布獲得精神滿足。個(gè)別的還能代公司參加國內(nèi)外發(fā),真正是物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的完美結(jié)合,激勵(lì)效果將不同尋常。

  合理化建議和自主管理活動(dòng)結(jié)合的積極意義合理化建議和自主管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,可以使些難度較大的項(xiàng)目得以盡快實(shí)施;施質(zhì)量和效率,得到進(jìn)步提高;人奮進(jìn)轉(zhuǎn)向小集團(tuán)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力;和自主管理這兩項(xiàng)群眾性活動(dòng)得到健康發(fā)展。

  寶鋼整合實(shí)踐取得顯著效益寶鋼分屬兩個(gè)部門管理。有兩套領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),兩套管理制度,兩套推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。每年分別召開相應(yīng)的推進(jìn)會(huì)議研討會(huì)總結(jié)彰會(huì),造成資源的極大浪費(fèi)。且自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用不高,影響了廣大職工開展自主管理活動(dòng)的積極性。

  管理體制的改革,將兩項(xiàng)活動(dòng)整合歸并為個(gè)部門進(jìn)行推進(jìn)管理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體系管理制度管理網(wǎng)絡(luò)各種會(huì)議除成果發(fā)布會(huì)以外都進(jìn)行了歸并。提高了管理效率,資源得到了有效的配置,合理勢得到了互補(bǔ)。

  2,2年整合歸并后,寶鋼股份公司的合理化建議和自主管理活動(dòng)都得到了更好的發(fā)展,質(zhì)量也明顯提高。2002年公司合理化建議取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到6.77億元,比2001年的5.87億元增長了15.4,達(dá)到了歷史最高水平。自主管理成果數(shù)達(dá)到了3828項(xiàng),比2001年提高了4.1.通過合理化建議和自主管理活動(dòng)形成專利43項(xiàng)2001年36項(xiàng),形成企業(yè)技術(shù)秘密184項(xiàng)2001年148項(xiàng),分別達(dá)到公司當(dāng)年專利申請和審定技術(shù)秘密年41個(gè)自主管理小組,分別獲得國家省市優(yōu)秀小組榮譽(yù)稱號(hào)。

  歸根到底,合理化建議和自主管理的融合能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和員工素質(zhì)的提高,使全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針政策落實(shí)得更好更有實(shí)效。口北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司招聘專業(yè)人員誠征合作伙伴北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司是從事管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)號(hào)乙0120023,現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,面向全國招聘以下人員要求具備良好社會(huì)公共關(guān)系,能組織策劃咨詢市場活動(dòng)聯(lián)絡(luò)推薦客戶,有較強(qiáng)市場開拓能力。

  要求1大專以上學(xué)歷,2接受過相關(guān)管理體系認(rèn)證培訓(xùn),3具備1年以上咨詢工作經(jīng)驗(yàn),4能獨(dú)立開展咨詢工作,5具備國家注冊審核員資格優(yōu)先,以上人員年齡專業(yè)地區(qū)性別不限。

  本公司將為聘用人員提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),必要時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)。有意者將本人簡歷學(xué)歷及相關(guān)證書復(fù)印件和詳細(xì)聯(lián)系方式及近照張郵寄至本公司,或致電,84852168,合則約,謝絕來訪。同時(shí)誠征合作伙伴。

作者:佚名  來源:中國潤滑油網(wǎng)

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